楼会议室召开，传达学习集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展的若干措施》（以下简称：《若干措施》），就如何进一步抓好项目管理，推进企业高质量发展进行具体部署。公司董事长、党委书记欧志永出席并讲话，执行总经理、党委副书记彭业波主持，在家领导班子成员罗振中、黄诚、李能斌、董家胜、李芝霞参加。

　　会上，欧志永就如何贯彻落实《若干措施》，切实加强项目管理，提升高质量发展，提出“三个到位、六个提升”的要求。一是做到“三个到位”，贯彻《若干措施》要更细更实。思想认识要到位。公司全体领导干部要高度重视项目管理，一切工作以项目为中心，对项目实行信息化、集约化、精细化管理。内容学习要到位。要提高政治站位、周密部署安排，迅速掀起学习宣传贯彻《若干措施》的热潮，既要精心组织学习研讨，推动学习《若干措施》的全覆盖，又要加强舆论宣传引导，推动《若干措施》进部门、进分公司、进项目、进班组，树立鲜明正确的价值导向。贯彻执行要到位。要坚持把学习贯彻《若干措施》与集团公司“十五字”工作方针结合起来，与落实绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运到公司调研指导的讲话精神结合起来，与公司“十二字方针”结合起来，转化为推动改革发展的强大动力。二是着力“六个提升”，公司高质量发展要更快更好。提升项目承接能力。要拓宽渠道接项目，在风险可控前提下，做到应接尽接；要创新模式接项目，积极寻求新形势下的经营工作突破口；要服务优先接项目，加强工作主动性，认真做好标前、标中、标后服务，维护好优质业主及合作伙伴；要管控风险接项目，项目投标前做好项目风险评估工作和经济可行性论证。提升项目穿透管理。要严格推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式；要尽快搭建项目穿透管理体系，实现管理扁平化，增强总部对项目的管控力，提高项目精细化管理水平；要明确项目承包模式，夯实项目经营管理责任；要善于运用“平台+合作人”模式。提升项目成本管控。要加强目标成本管理，全面推行目标成本编制；要加强成本债务管理，实行债务“月核制”，建立动态项目对账制度，确保债权债务数据真实清晰；要加强税务筹划管理，服务项目进行深度税收筹划；要加强“3+1”体系管理，提升联动协调机制，完善容缺容补机制，进一步优化流程、限时办结，实现PM+金蝶+拜特系统在建项目全覆盖；要加强竣工结算管理，注重工程台账资料归档、存放、移交，全力推进完工项目结算移交；要运用好竣工验收关键节点做好结算审定、工程款回笼等工作。提升项目质量安全。要守住质量关口，抓好技术交底，强化“三检”制度；要提升技术革新，加强关键技术、重点难点技术的攻关，提高使用BIM技术的性价比；要守住安全底线，落实安全责任，用好信息化系统开展安全检查、隐患举报，抓好隐患整改，提升应急处置能力；要守住项目工期，做好组织、工期、质量、安全、物资、商务、资金等策划。提升项目组织保障。要狠抓材设管理，切实做好供方准入工作，实行比价采购，筑牢材料采购“防火墙”；要狠抓劳务管理，严格按照目标成本控制劳务费用支付，建立劳务分包服务评价体系；要狠抓团队搭建，公司主导的项目实行内部招标方式选择项目管理团队，建立项目经理履约诚信库；要狠抓考核评价，实行项目过程考核与完工考核相结合，强化考核结果运用，奖惩分明。提升项目风险防控。要防范承接风险，项目承接前做好调查，充分论证项目经济可行性；要防范合作风险，对合作伙伴进行履约评价，明确合作项目各方责任；要防范自营风险，以效益为标尺明确自营项目标准；要防范合同风险，加强合同谈判，严格合同评审，做好合同交底，强化合同风险过程管控；要防范工期违约风险，严格实行项目红黄牌制度，加强对工期签证管理跟踪协调；要防范法律诉讼风险，妥善保存归档各类工程资料；要防范安全质量风险，确保不发生安全生产责任事故和质量责任事故；要防范印章风险，严厉打击违规用章、私刻公章等行为；要防范廉洁风险，严格执行集团公司员工廉洁从业规定等相关制度，严肃查处损害企业利益的违规违纪违法行为。

　　会上，彭业波宣读集团公司《关于以项目为中心推动建安企业高质量发展若干措施》，要求公司上下统一思想，不断增强推动公司高质量发展的责任感；科学研判形势与任务，不断增强推动公司高质量发展的紧迫感；按照高质量发展要求，不断增强推动建安企业发展的使命感，共同推动企业高质量发展。

　　公司中层副职以上领导人员，各分公司、控股公司、区域公司部门副经理以上领导及项目经理参加会议。会议设五建大厦主会场，以及各分公司、控股公司、区域公司分会场。