其实这是很多中小企业普遍存在的问题，为了调动员工积极性，让员工更卖力的工作，很多老板都喜欢“画大饼”，给员工一些精神粮食。这本无可厚非，因为企业要发展壮大，必须首先要有一个目标，给所有员工设定一个努力的方向，让大家在共同的企业愿景下协作前行。

　　但问题是，如果只会一味的“画大饼”，这样的老板是注定做不大企业的。美国汉诺瓦的总裁欧白恩说：“我的愿景对你并不重要，唯有你的愿景才能够激励自己。”如果只顾企业的愿景，而不去满足员工现实和眼前的愿景，那么企业和老板是得不到员工认可的，所谓“做大做强”就只能是纸上谈兵。

　　想要激励员工为实现企业目标而共同奋斗，更重要的是从眼前出发，先满足员工现实的需求与愿景，给员工切实的利益，然后提供发展的空间，最后以健康的企业文化凝聚人心，把员工集结在共同的企业愿景下，才能真正把企业做大做强。

　　积分制管理，一套颠覆传统的创新型企业管理方式。从人性出发，通过积分量化行为，积分与各项福利挂钩，从而全方位调动员工积极性、激发员工创造力，解决企业管理难题。

　　积分制管理体系下，通过及时认可与激励让优秀员工不吃亏、为员工提供不断成长的平台、建立健康的企业文化以凝聚人心的方法，真正达到激励员工的目标。

　　经济社会下，通过工作获得报酬，是人最基本的需求。只有基本需求得到满足，员工才会愿意为工作和企业做出更多贡献。积分制通过及时认可与激励，让优秀员工不吃亏，满足员工的基本利益追求。

　　积分制模式下，处处有积分：员工完成工作有积分认可，提前完成或者出色完成还有额外的积分奖励，参加会议提前到会有积分认可，会议上积极发言也有积分；还有行为习惯上的助人为乐、爱护办公环境等都有积分奖励。

　　通过积分量化行为，形成积分排名，再把企业各项福利待遇与排名挂钩，积分排名越高，获得福利就越多。并且这些福利待遇通过快乐会议和季度奖励、年底奖金出国游等方式，在当天、当月、当年就能得到及时实现，真正做到让优秀员工不吃亏。

　　如果说经济报酬是员工的基本追求，那么个人能力的提升与发展，就是员工更高层次的价值追求。一家企业，能为员工提供学习的机会与成长的平台，才能实现员工与企业的共同发展。

　　积分制模式下，注重对员工个人能力的培养。积分制鼓励员工不断学习，并积极为员工提升成长进步的平台。积分制下，员工的每一项特长都能得到积分奖励，员工掌握各种技能也可以得到奖分，所以员工都愿意主动去学习新技能，不断提升自己的能力；其次员工具有能歌善舞、会表演、会主持等特长也会有相应的积分奖励，这让员工能够朝着更多元化的方向发展。

　　员工在企业具有发展空间，能够与企业共同成长，是促使员工留在企业最重要的因素之一。同时这种对员工个体特长的认可和奖励的方式，在促使员工不断学习成长、提高个人能力的同时，也为企业储备了更多复合型人才，增强企业整体实力。

　　企业文化是企业的重要组成部分，不管是刚刚成立的公司，还是已经发展壮大的公司，都需要有良好的企业文化做基础。健康的企业文化能深入人心，潜移默化的感染员工，形成共同的价值体系，凝聚人心共同奋斗。

　　积分制模式下，通过积分引导行为，培养员工生活工作上的好习惯，从而形成健康的企业文化。工作上按时完成任务给予积分奖励，有利于培养员工时间观念；同事之间积极沟通工作给予积分奖励，有利于培养员工团结协作的意识；员工助人为乐给予积分奖励，有利于培养员工的高道德素质……

　　通过对员工点滴习惯的培养，帮助企业形成文明有序、健康向上、敬业严谨的企业文化。企业文化得到员工认可，员工就会与企业的价值观相融，进而与企业达成目标及愿景上的共识，真正投入到事业当中去。返回搜狐，查看更多铁床传媒电子发烧友：领先的电子工程师技术社区九容实业